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从1983开始 第528节




    “首都电影院,西城区砖塔胡同56号,隶属西城文化文物管理局。”

    “大华电影院,东城区东单北大街82号,26年成立,81年重新营业,隶属东城国资委。”

    “红楼电影院,西城区西安门大街156号,90年成立,隶属西城文委。”

    等一家一家解剖完毕,看着满满当当的黑板。

    “西城数量第一,东城其次,中影只有一家参股的大观楼,也在西城……”

    吴孟臣在大观楼上画了个圈,道:“我去找他们的上级单位,不说加盟,起码别直接拒绝。”

    “胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟,可以拉进来。”窦守方道。

    “主要目标、次要目标、可发展的目标,最终要超过十家,不然就成笑话了。”

    俩人左圈一个,右圈一个,搞出一份名单。

    老吴敲了敲黑板,道:“小许,到最后一步,还得靠你的片子。”

    “没问题。”

    “好,分头行动!”

    电影改革的三驾马车,田领导高屋建瓴,负责政策的大方向;吴孟臣、窦守方哼哈二将,负责寻找突破口,将政策落实,并推广。

    许非游离在体制之外,是传统与新市场的过渡地带。

    又过了几天,中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会,研究组建院线一事。

    ……

    办公室不大不小,能坐百来人。

    这日,许非早早赶到,随便找了个座位。不多时,人员陆续到来,一个都不认识。

    前面摆着长桌,吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了,中影以债入股,进行院线试点。

    “好了,安静一下。”

    吴孟臣试了试麦,道:“会议开始啊,大家知根知底,套话就免了。

    我先说一说,我们的改革方向,是把电影从计划经济变成市场经济,现在发行模式改了,放映这块还没有。

    所以我们两家牵头,想搞一个院线联盟,共同组建公司,参与的每一家都算股东。”

    “如果是股东,我们收益按分红算,还是按票房算?”马上有人异议。

    “你先听我讲。

    中影出资30%,京城公司出资55%,剩下的根据你们实际情况,量力而行。总额在一千万以上,没达到的,中影补。

    公司设总经理一名,负责日常管理。

    那院线干什么呢?跟市场对接。以前一部片子,你1号放,我2号放,你放30天,我放40天,都是单打独斗。

    成立之后,我们根据市场反应,可以有效的将一部电影收益最大化,或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……

    我们采取两种模式,一种是原始入股。

    《亡命天涯》都知道,是分账片。国产片也将进入分账时代,比如影院留50%,其中40%算影院收益,10%交给公司,用来经营、宣传等,结余才算盈利。

    盈利再按出资比例分红。”

    “你怎么知道会进入分账时代?”又有人问。

    “呵,一会那个人跟你们谈。”

    老吴指了指许非,继续道:“另一种模式,签约加盟。我们提供培训指导,共享资源,不参与管理,上缴的比例比较高,比如20%。

    二者的概念能懂吧?”

    “……”

    会场陷入沉默,或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲,体恤民众,都不适应。

    按他的意思,两家出85%,那每家影院出10万、20万就可以了,大部分票房还给自己,相当有诚意。

    但长期以来的保守思维,让大家心动又却步。

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